跨部門溝通時,不同部門主管個人理念、對於營運治理方向,甚至個人的行事風格時常相左,常會導致溝通障礙。
當自己作為一個部門主管,面對溝通衝突時,該如何設法化解危機,找出有效解決方法呢?
以引言的情境為例,我們可以歸納出化解Chris與Alena矛盾的 5 個步驟。
從基層幹起,歷經幾年的努力終於爬到中階主管的位置,當第一次對同仁們進行考核面談後,卻憤怒的發現,原來自己的薪酬比單位新進同仁還要低。你是否也曾感受到類似的不公平感?細數職場中的不公平,從薪資報酬、任務分配、升遷制度到考核獎勵,會發現不公平根本無所不在,更別說那些讓人申訴無門的暗箭中傷。 職場上難道就…
「內容亮點」是決勝的關鍵 平平都是以角色設計為教學主題,為什麼有的課程可以熱銷,而有些老師賣了半天報名卻仍舊沒辦法破百呢?撇除平台是否具流量優勢,我認為內容亮點是十分重要的關鍵。 個人品牌是否看得出內容亮點,決定了「開課信心」與「招生的順暢」。 個人品牌的護城河 對於企業財務或是創投領域較為熟悉的朋…
在《為什麼員工都是哈士奇,狼呢?》書中,盧希鵬教授呼籲企業經營者善用第一性原理(First Principle)為企業找出的第二曲線(The Second Curve),而我也第一次嘗試運用兩種理論來檢視自身目前工作與生活的現況。對於職涯與人生的規劃,知道這兩個理論都讓我感到受用無窮。 談到創業,T…
「談錢傷感情」 鐘點費的高低,常常是講師與課程單位間,不太輕易提及的議題,總在最後一刻才會進行討論。雖然多數的老師為了維繫合作關係,多半願意配合課程單位開出的條件,但在多年的教育顧問經驗裏,我深知即便多數狀況都會用「沒關係,可配合」帶過,但鐘點費定得不好,除了影響課程成本、售價的外,實際執行時的心態…
反串先註明 因為反串要註明,所以這裡我先說:這篇3分鐘可以看完的文,可能無法教你賺進百萬,但也許可以幫你省下數十萬,以及寶貴的光陰。 這陣子真的太常看到「教你用線上課程賺錢」的課程了,而且收費都要價不菲,少則一萬多則乘以10到20倍。你說線上課程真的那麼好賺嗎? 經驗中,一門成功的線上課程講者必須具…
「系列」或是「宇宙」無論是創作者或是出版商,是談到IP的拓展第一個一定會想到的策略,就像Yeti協助老師做課程規劃時,也會一直想著怎麼去應用學習地圖延伸課程主題一樣。 不過,在挖貝舉辦的2023跨域IP內容交流會中,挖貝創辦人林大涵運用一張三維座標圖,系統性的給予所有IP經營者三個不一樣的思考方向。…